Консалтинг. Анализ. Внедрение

Внедрение на уровне команд

Данный этап позволяет:
• Привести бизнес к единому пониманию, как работать в Scrum-среде
• Выделить Scrum роли
• Определить обязанности и ключевые показатели эффективности для каждой из ролей
• Запустить основные встречи и артефакты в Scrum
• Обучить все команды и связанные с ними лица Scrum, а также привести к единому пониманию своих обязанностей и правил взаимодействия
• Настроить межкомандную работу и запустить каркас масштабирования Agile-процессов
• Запустить работу команд по Scrum
• Запустить основу корпоративной Scrum-культуры
• Настроить систему измерения эффективности

Внедрение на уровне компании, бизнеса

• Этот этап даст понимания всех отделов, участвущих в доставке ценности, как взаимодействовать друг с другом
• Будет запущен основной поток по доставке ценности сквозь всю Компанию
• Будут расставлены акценты в работе ролей и они будут оптимизированы
• Будет произведен мониторинг и тюнинг уже запущенных командных процессов
• Будет запущена система нематериальной мотивации сотрудников, основанная на креативности
• Роли Скрам будут натренированы поддерживать процесс адаптации системы самостоятельно

После этого этапа ожидается наличие прозрачности процессов для менеджмента, хорошо взаимодействующая с командной работой. Система будет потенциально готова к масштабированию.

Поддержка и контроль процессов

На данном этапе будет проведена сверка и адаптация основных процессов, направленных на доставку ценности и произведена адаптация этих процессов