Мастер Scrum

О чем тренинг?

“Мастер Scrum” – это подробный 2-х дневный тренинг по основам Scrum framework, который охватывает не только теоретические аспекты, но и практические инструменты по развитию самоорганизующихся кроссфункциональных команд.

Тренинг охватывает полную базу Scrum, инструменты, роли, встречи, артефакты Scrum и правила, которые связывают их вместе, аспекты Agile философии все роли в Scrum и правила их взаимодействия в Scrum для достижения наилучших результатов.
“Мастер Scrum” дает возможность эффективно использовать основные инструменты Scrum сразу после обучения.
Во время обучения мы включаем игры и упражнения по каждой теме. Практическое понимание Scrum достигается за счет имитации и проработки самого фреймворка в командах, с выделением ролей, встреч, артефактов и с помощью оптимальных способов их реализации.
Этот тренинг построен на основе геймификации и позволяет почувствовать, как должен выглядеть настоящий Scrum-процесс.

Что вы получите в результате?

Фундаментальные знания фреймворка Scrum
Получите понимание что такое Agile и почему его и Lean связывают со Scrum.
Получите четкое понимание каждой из встреч в Scrum(Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective).
Поймете в каком ключе должна правильно взаимодействовать Скрам команда(Scrum Master, Product Owner, Development Team).
Знание «Как использовать», а не только «Что использовать».

Развенчаете мифы про Scrum и ответите на популярные вопросы:

В Scrum постоянные встречи, когда же работать?
Зачем нужен Ежедневный Scrum, если и так все знают, какие задачи делают?
В Scrum нет долгосрочного планирование и нет стратегии?
Product Owner мешает самоорганизации и непонятно что он вообще делает?
Scrum Master следит за членами команды и делает отчеты, а его роль в проекте принимает негативную сторону?
Почему команды не успевают сделать все задачи в Спринте?
Как выглядит роль QA в Scrum, в разрезе работы в Спринте?
Как оптимизировать скорость и качество доставки бизнес-ценности при работе нескольких команд?

Тренинг основан на практическом опыте тренера Андрея Павленко по улучшению процессов в украинских, американских и европейских компаниях

"Мастер Scrum" тренинг для меня если:

Я читал

про Scrum и владею терминологией Scrum

Я имею

до 3 лет опыта работы по Scrum

Я хочу

лучше понять в деталях, что такое Scrum и расставить правильные акценты

Я хочу

запустить Scrum у себя и для этого обрести полныое понимание что такое Scrum и какие в нем есть инструменты

Я хочу

лучше понять, как подходит Scrum для моей сферы бизнеса или специфики работы

Я хочу

иметь современные знания по менеджменту для применения в своем бизнесе

Я хочу

начать работать в IT на менеджерской позиции

Scrum не работает

У меня Scrum не работает и я хочу понять почему?

Кратко о тренинге
Мастер Scrum

Длительность тренинга: 18 часов

1й день - твердая база

ночь осмысления

2й день - закрепление и расширение

Цель:

Полное и правильное понимание что такое Scrum, практика всех основных понятий Скрам, осознание способов использования Scrum у себя.

Особенности тренинга "Мастер SCRUM"

Преимущества, нашего тренинга

Тренинг “Мастер Scrum” дает четкое понимание всех нюансов Scrum и как избежать НЕПРАВИЛЬНОГО Scrum

Тренинг “Мастер Scrum” показывает суть ролей в Скрам, и в чем их отличие от должностей в классическом проектном управлении

Тренинг дает четкое понимание что такое Спринт, и как выбрать правильный размер спринта непосредственно у Вас

Вы поймете какие ошибки могут возникнуть при применении Scrum

Вы поймете как Scrum может применяться не в IT

Вы поймете как должна происходить правильная коммуникация между Командой, Скрам-Мастером и Владельцем продукта

Тренинг ведет Андрей Павленко – ученик одного из со-основателей Скрам – Джеффа МакКенны

После тренинга у вас будет возможность вступить в Скрам группу, где вы сможете задавать и получать ответы на вопросы, касающиеся внедрения Скрам, применения Скрам и реализации Скрам от тренера

Наш диплом после окончания тренинга

День 1

Основа Scrum:

Как Scrum может помочь нам в управлении проектами?
Эмпирический процесс. Использование опыта всех членов команд в управлении проектами.
Игра «PDCA».
Разница между заранее детально запланированными проектами, каскадными моделями и процессами, которые адаптируются к постоянным изменениям.
Циклы непрерывного обучения и самосовершенствования для компании и команды, которые могут адаптироваться к компании, в которой вы работаете.
Самонастраивающийся итеративный и инкрементный процесс Шухарта.
Как команда может увеличить свою производительность в 10-15 раз?
Модели развития команды по Такману, Шнайдеру, Ленсиони. Этапы развития команды.
«Бизнес-игра в гамбургеры».
Обсуждение образования, консолидация материала.

ОБЕД

Ядро Scrum:

Три столпа Scrum.
Теория сложности мышления. Способы решения сложностей в различных типах проектов.
Игра "Домен Кеневина".
Различные сложности доменных областей. Идентификация стилей управления, используемых в Scrum.
Как Scrum реализует теорию сложности мышления.
Дом Скрам. 5 уровней погружения.
Игра «Внедряем ценности Scrum»
Изменение роли менеджера на примере смещения зон ответственности.
Сложностные типы доменных сред, в которых могут применяться управленческие стили из Agile, Scrum, Lean, классического управления и кризисного управления. Разница между ролями лидера в этих подходах.
Игра «Построение видения продукта».
Моделирование этапов планирования.

День 2

Итеративная и инкрементальная работа. Мероприятия в Scrum:

Основные элементы, которые должен использовать рабочий процесс на основе Scrum.
Управление временем в Scrum.
Почему Scrum использует временные рамки.
Фокус. Методы коллективной работы, основанные на постоянном темпе. Разница в реализации фокуса в разных управленческих каркасах на основе бережливого производства.
«Игра Фокус».
Роль ошибок в Скрам.
Возможность ошибок в формировании самоорганизации.
Саморазвивающийся генетический алгоритм роста ценности продукта.
Менеджерская игра «Лево-право».
Основные события Scrum, которые могут быть применены для оптимизации времени и создания потока.
Непрерывное обучение в Scrum. Почему оно присутствует и как реализуется?
Роль руководителя проекта в развитии Scrum в компании.
Упражнение для консолидации базовых знаний о событиях Scrum.

ОБЕД

Роли и артефакты Scrum:

Роли, используемые в Scrum.
Права и обязанности каждой роли в Scrum.
Команда разработки. Характеристики и необходимые навыки.
Командный устав. Игра Scrum Start.
Взаимодействие Scrum ролей. Ключевые области пересечения.
Интересы сторон в Scrum, зона конструктивного взаимодействия и конфликта.
Роль Владельца Продукта. Три вектора роли владельца продукта. Не много ли обязанностей на одну роль?
Scrum Master, 10 ролей в одной.
Игра «Дипломатический диалог по ролям Scrum».
Роль руководителя проекта. Отличия от Владельцев Продукта в Scrum.
Прозрачность ролей Scrum.
Упражнение «Что должно присутствовать в каждом Беклоге».
Инкремент.
Игра «Определить свой Инкремент».
Большая игра-симуляция реальных Scrum-процессов.
Завершение тренинга. Работа с ожиданиями.

Цена

За нашу цену "все включено" вы получаете:

Материалы в электронном виде после тренинга
Наш диплом об окончании курса
Ответы на вопросы по реализации Скрам и улучшению
Вкусный обед
План по внедрению Скрам у себя
План дальнейшего развития своих знаний по Scrum
Участие в группе Скрам после тренинга, с возможностью задавать вопросы касательно реализации Скрам и полученных знаний

выгодное предложение

6000ГРН.

Регистрация

Даты

Следующих событий

Киев

8 - 9сентбря

Регистрация

Киев

13 - 14 октября

Регистрация

Отзывы

Что пишут посетители, побывавшие на тренинге "Мастер Scrum"

Мені вдалося ще глибше зрозуміти процеси каркасу і побачити проблеми, які присутні в нашій організації

Мацура Павло HUBBER

Отличные два дня! Спасибо команде, низкий поклон Андрею!

SmartTime Наталия Павлова

Ценность информации, высокое качество донесения информации, качественные инструменты, эффективное взаимодействие тренера со всей группой

Золотухин Антон HUBBER

Изюминкой тренинга являлась методика обучения, при которой сначала озвучивалась проблема, потом аудитория должна была сама попробовать найти решение (в некоторых случаях была фактически вовлечена в аналогичный процесс с помощью ролевой игры), а уже после этого подводилась теория Scrum под данный кейс, и объяснялось как называется в Scrum то, что мы только что сделали и к чему пришли

ZFORT GROUP Владимир

Скрам трениг произвел крайне положительное впечатление. Он позволил проанализировать целесообразность применения Скрам Фреймворка для определенных типов проектов, учесть роль цикла Шухарта-Денминга, понять преимущества и целесообразность оценки в стори поинтах, применения статистических методов для повышения точности и снижения неопределенности оценок

ZFORT GROUP Денис

• Гнучкість
• Пов`язаність теорії з практикою (ігри)
• Тренінг також був у "стилі Scrum"

Рудева Лидія HUBBER

Хотелось бы поблагодарить вашу команду за познавательный, актуальный и интересный тренинг!!!

Helen Tkachenko Базис концерн

• Тренинг хорошо структурирован
• Доступность изложения метериала
• Внимание к каждому участнику

Мойвалдова Елена blago.ua

Андрей, спасибо за введение в SCRUM, 2 дня удовольствия от инсайтов, общения и чудесных людей!!!!

Татьяна Новицкая

• Качество и количество изложенного материала
• Игра в "шарики" :)
• Доброжелательность тренера

Радченко Денис infopulse.com

Пару слов о тренере. Андрей Павленко прекрасно владеет предметом и доступно объясняет, можно сказать: "Не щадя живота своего" ). Всем рекомендую его тренинги.

Юлий Лабинцев

Атмосфера, дружелюбность, как Андрей вел понравилось, не авторитарно, а подталкивая. Думаю, в этом и есть смысл SM. Насте отдельное спасибо :)

Булдина Ольга