Тренинг "Management30"

Agile практики для менеджеров и Scrum-мастеров

Описание тренинга

Тренинг "Management30" - практикум по Agile для бизнес стороны – для руководителей, менеджеров, лидеров команд и Скрам-мастеров – нетехнической и технической направленности. Эффективный набор инструментов, позволяющих улучшить бизнес ценность существующих в компании продуктов, наладить эффективную коммуникацию с командой, управлять креативными людьми и справиться с вызовами Agile-трансформации компании. Длительность тренинга – 2 дня по 8 часов(16 часов).

Данный тренинг содержит значительный набор практических инструментов, который поможет организации, независимо от сферы деятельности, перейти на гибкую систему управления, следуя принципу “сверху-вниз”.

Особенности тренинга:

Что вы получите?
icon

100% оригинальность. Программа тренинга соответствует официальной программе Management30, утвержденной автором Юргеном Аппело

icon

Учебные материалы

icon

16 учебных часов (PDU/Contact Hours) – для сдачи экзамена PMP®

icon

Тренинг ведет первый лицензированный тренер по Management30 в Украине - Андрей Павленко

icon

Официальный сертификат Management30 по окончании курса

icon

Один из самых популярных тренингов в Европе для Agile-менеджеров

icon

Более 30 практических инструментов для Agile-менеджеров

icon

Тренинг построен на игровых техниках, которые вы сможете применять у себя в Компании или команде для повышения доверия и эффективности

icon

Теория “Complexity thinking” - что это такое и как это связано с управлением

Для кого тренинг

  • Менеджеров, стремящихся к Agile
  • Проектных менеджеров, желающих перестроить работу по Agile внутри проекта
  • Руководителей бизнеса и проектов
  • Креативных Скрам-Мастеров
  • Владельцев стартапов
  • Всех, кто хочет перейти на новый стиль управления
  • Руководителей, стремящихся улучшить командную работу
  • Всех, кто согласен, что “Уровень счастья каждого сотрудника в команде напрямую зависит от уровня производительности компании”

Цель тренинга

Цель тренинга – предоставить максимум практики применения гибких методологий управления для бизнеса любой направленности – от технической до гуманитарной.

    Тренинг позволит управляющему «звену» получить ответы на актуальные вопросы из практики внедрения Scrum и Agile:
  • Как выглядит роль менеджера в Agile компании?
  • Какие приемы вы можете использовать для управления вашими сотрудниками?
  • Как организовать взаимосвязь и взаимодействие внутри структуры компании?
  • Как решаются потребности и цели клиентов с помощью Agile?
  • Как Вы можете построить процесс, чтобы достичь этих целей?
  • Какие управленческие инструменты применять, чтобы управлять сотрудниками, командами и всей организацией?
  • Как запускать изменения и распространять новые знания быстро и эффективно?

Программа тренинга

Agile менеджмент

Agile менеджмент - проверенный подход к лидерству и управлению творческими коллективами и людьми.

Вы узнаете о различных методах, популярных практиках, которые этому способствовают. Также поймете каким должен быть вклад менеджера и руководителя в Agile Компаниях.

“Complexity thinking”

“Complexity thinking” является краеугольным камнем Agile-мышления.

Вы узнаете, что такое “Complexity thinking”, как мыслить в терминах систем, о разнице между сложностным и сложным мышлением, о заблуждениях традиционного линейного мышления и научитесь сложностному мышлению.

Внутренняя мотивация

Внутренняя мотивация - причина почему люди встают с постели по утрам или играют на музыкальных инструментах.
Поскольку люди являются наиболее важными составляющими любой компании или организации, то менеджеры должны делать все возможное, чтобы их коллектив был активным, творческим и мотивированным.

Вы узнаете о различии между внешней мотивацией и внутренней мотивацией, 10 внутренними мотиваторами и общими приемами для понимания того, что важно для ваших сотрудников. Узнаете о всевозможных видах способах снятия информации внутри коллектива и поймете какова их цель.

Самоорганизация

Самоорганизация может дать много ответов, когда речь идет о хорошем управлении.
Команды могут самоорганизоваться, но для этого требуются наделить их полномочиями, авторизировать и повысить уровень доверия со стороны руководства.

Вы узнаете, как достичь самоорганизации, как распределять полномочия в организации, какие могут быть проблемы расширения прав и возможностей, как развивать доверительные отношения, а также несколько методов распределенного управления.

Установление целей

Установление целей как способ самоорганизации в достижении целей компании.
Необходимо защищать людей и делиться ресурсами, а также давать людям четкую цель и обозначенные границы.

Вы поймете, что значит руководить и что значит направлять, как, с помощью разных критериев создавать полезные цели. Какие могут быть проблемы при управлении целями и о том, как защитить людей и общие ресурсы от любых плохих последствий самоорганизации.

Развитие компетенции

Развитие компетенции является ключевым фактором, когда дело касается хорошей работы.
Команды могут достигать своих целей только в том случае, если члены команды имеют достаточный набор навыков, и поэтому руководители должны вносить свой вклад в развитие компетенции.

Вы узнаете, как и когда применять семь подходов к развитию компетенции, как измерить прогресс в сложностной системе, влияние субоптимизации и несколько советов по полезным метрикам.

Организационные структуры

Организационные структуры существенно влияют на работу организации.
Многие команды работают в контексте сложной организации, и поэтому важно рассмотреть структуры, которые улучшают общение.

Вы узнаете, как вырастить организационную структуру как фрактал, как сбалансировать специализацию и обобщение, как выбирать между функциональными и кросс-функциональными командами, о неформальном лидерстве и расширении названий должностей, а также о том, как относиться к командам как к ценностным единицам в сети ценностей.

Управление изменениями

Управление изменениями - это бич современных Компаний.
Людям, командам и организациям необходимо постоянно улучшаться, чтобы успевать за постоянно-меняющимися бизнес-условиями.
На практике это означает, что руководители и лидеры должны выступать в качестве агентов изменений, пытаясь изменить окружающие их социальные системы.

Вы узнаете о четырех аспектах управления изменениями, которые касаются системы, отдельных лиц, их взаимодействии и о границах системы.

Что вы получите в результате?

    Прослушав тренинг, Вы сможете:
  • Правильно понимать и применять принципы Agile Business Management
  • Использовать практики, раскрывающие Agile манифест в управлении
  • Определять, что является важным для членов Вашей команды и правильно это применять
  • Выстраивать правильные внешние и внутренние системы мотивации сотрудников
  • Выстраивать и управлять ненасильственными коммуникациями в команде, проекте
  • Налаживать цели и ограничения проекта
  • Правильно позиционировать менеджера и лидера в рамках бизнес процессов
  • Узнать о подходах к развитию компетенций сотрудников
  • Определить причины, по которым показатели эффективности не работают
  • Выстраивать эффективные взаимодействия с заказчиками
  • Масштабировать Agile: координировать работу команд в рамках всего предприятия
  • Внедрять изменения в бизнес процессы, определяя новатора и последователей
  • Убеждать и получать поддержку «большинства»

Цена

За нашу цену "все включено" вы получаете:

  • Материалы в электронном виде после тренинга
  • Официальный диплом Management30 по окончании курса
  • Сертификат от Jurgen Appelo
  • Ответы на вопросы по трансформации Agile
  • Вкусный обед
  • Знания для правильной трансформации Вашего менеджмента в Agile-менеджмент
  • Набор практических инструментов Management30 для реализации Agile в сложной среде
  • Участие в группе по Agile после тренинга, с возможностью задавать вопросы касательно полученных знаний
  • 16 PDU для PMI-сертификаций
выгодное предложение
8000ГРН.

Даты

Следующих событий

Киев

18 - 19августа

город уточняется

дата уточняется

город уточняется

дата уточняется