Мировая статистика по Agile за 2016 год

Мировая статистика по Agile за 2016 год

world-agile-statisctics-2016

Отчет о применении Agile за 2016 год и тенденциях в мире от “VersionOne”

Компания «VersionOne» – в апреле 2017 года выпустила 11 отчет «State of Agile». Это ежегодный отчет о мировых тенденциях применения Agile. Изначально он был основан на ответах респондентов из IT-сектора, но в последние годы сфера применения гибких подходов существенно расширилась, о чем и свидетельствует 11 отчет «State of Agile». Давайте рассмотрим подробнее кто принимал участие в опросе и что исследовали.

Кто принимал участие в опросе - демография исследования

По странам (%)
Agile разработка в разных странах
  • Страны Северной Америки - 50%
  • Страны Европы - 28%
  • Страны Азии - 10%
  • Южная Америка - 5%
  • Страны Океании - 4%
  • Страны Африки - 2%
По сферам деятельности (%)
Респонденты, которые принимали участие в опросе, были из разных сфер:
Agile разработка в сферах деятельности
  • IT - 23%
  • Финансы - 14%
  • Консалтинг - 12%
  • Страхование - 6%
  • Медицина - 6%
  • Государственный сектор - 5%
  • Телекоммуникации - 4%
  • Транспорт - 4%
  • Производство - 4%
  • Образование - 3%
  • другие - 1%

Примечательно то, что независимо от сферы деятельности компании значительно увеличили вклад в IT-разработку.

По размеру компаний
Общая статистика (%)
Размеры компаний Agile разработке
  • < 1000 сотрудников в штате - 39%
  • > 20 000 сотрудников в штате - 26%
  • 1000 - 5000 сотрудников в штате - 18%
  • 5000 - 20 000 сотрудников - 17%
Статистика респондентов из IT-компаний (%)
Размеры компаний Agile разработке в IT
  • 101 - 1000 сотрудников в штате - 34%
  • < 100 сотрудников в штате - 32%
  • > 5 001 сотрудника в штате - 19%
  • 1000 - 5000 сотрудников - 15%
По ролям/должностям респондентов
Должности в компаниях Agile разработки
  • Project/Program менеджеры - 23%
  • Скрам Мастера - 19%
  • Сотрудники из разработки - 15%
  • Консультанты и тренера - 14%
  • Руководители разработки - 13%
  • Владельцы продуктов - 6%
  • Бизнес-аналитики - 5%
  • ТОП-менеджмент - 3%
  • IT-персонал - 2%
Опыт в Agile
На уровне компаний (%)
Опыт в Agile на уровне компаний
  • От 3 до 5 лет - 32%
  • Свыше 5 лет опыта - 28%
  • 1-2 года опыта - 25%
  • Менее одного года - 15%
Уровень владения Agile респондентов (%)
Опыт владения Agile респондентов
  • Профессиональный уровен (более 5 лет опыта) - 44%
  • Хороший уровень (3-4 года опыта) - 28%
  • Незначительный/отсутствует опыт (менее 1 года) - 11%
  • Средний уровень (1-2 года) - 7%

По данным компании «VersionOne» рост применения Agile в не IT-секторе за 2016 год значительный - только 23% респондентов были из сферы разработки программного обеспечения.

ЧТО ИССЛЕДОВАЛИ

    В отчете были исследованы разные метрики, позволяющие оценить эффективность применения Agile:
  • Опыт использования Agile
  • Преимущества использования Agile
  • Какие фреймворки, каркасы, практики используются для имплементации Agile
  • ТОР 5 Agile-техник
  • Способы оценивания в Agile-проектах
  • Инженерные практики в Agile-проектах
  • Проблемы внедрения Agile
  • В чем измеряется успех Agile
  • Как масштабируют Agile
  • Инструменты работы в Agile-проектах
Опыт компаний и обратная связь от компаний, использующих Agile:
Agile ускоряет доставку выпуска продукта
69%
Дает возможность менять приоритеты по продукту
61%
Увеличивает продуктивность
53%
Улучшает прозрачность проектов
43%
Повышает качество продуктов
43%
Снижает риски
37%
Улучшает прогноз по выпуску продукта
30%
Улучшает управление распределенными командами
20%
Снижает стоимость проекта
18%
Преимущества, которые дает Agile:
Возможность управлять изменениями приоритетов
88%
Прозрачность проектов
83%
Увеличение командной производительности
83%
Ускоряет «time to market»
81%
Улучшение качества разработки
75%
Предсказуемость проектов
75%
Снижает риски
74%
Улучшает управление распределенными командами
61%
Снижает стоимость проектов
56%
Какие фреймворки, каркасы, практики используются для имплементации Agile
фреймворки, каркасы, практики используются для имплементации Agile
  • Scrum - 58%
  • Scrum/XP гибрид - 10%
  • Скрамбан - 8%
  • Канбан - 5%
ТОР 5 Agile-техник

ТОР 5 Agile-техник
  • Планирование спринта - 90%
  • Daily - 88%
  • Ретроспектива - 83%
  • Обзор спринта - 81%
  • Короткие спринты - 71%
Способы оценивания в Agile-проектах
Стори поинты
51%
Размеры одежды
23%
Часы
13%
Инженерные практики в Agile-проектах
Unit testing
74%
Continuous integration
61%
Coding standards
56%
Refactoring
52%
Test-driven development
40%
Automated acceptance testing
36%
Continuous deployment
35%
Парное программирование
32%
Постоянный темп
31%
Коллективное владение кодом
31%
Behavior-driven development
16%
Проблемы внедрения Agile
Культура и философия компаний противоречат основным ценностям Agile
63%
Недостаток опыта в Agile
47%
Недостаток в поддержке менеджмента
45%
Общая сопротивляемость организаций к изменениям
43%
Недостаточность обратной связи от бизнеса/заказчиков/владельца продукта
41%
Недостаточность подготовки/знаний
34%
В чем измеряется успех Agile
Своевременный выпуск продуктов
53%
Улучшение бизнес ценности
46%
Удовлетворение заказчиков/конечных пользователей выпускаемым продуктом
44%
Улучшение качества продукта
42%
Масштабирование продукта
40%
Увеличение продуктивности
25%
Увеличение прозрачности проектов
25%
Увеличение прогнозируемости
23%
Улучшение процесса
21%
Как масштабируют Agile
SAFE (Scaled Agile Framework)а
28%
Scrum of Scrum
27%
Кастомный способ (способ, созданный внутри компании самостоятельно)
13%
Lean management
4%
APM (Agile Portfolio Management)
4%
LESS (Large Scale Scrum)
3%
DAD (Disciplined Agile Delivery)
1%
RAGE (рецепты гибкого управления на предприятии)
1%
Nexus
1%
 
Самые популярные инструменты работы в Agile-проектах
Доска задач
75%
Баг-трекер
71%
Канбан доска
69%
Электронные таблицы (Excel, Google Spreadsheet)
67%
Agile Project Management tool
63%

Примечательно, что львиная доля менеджмента используют Jira и Excel в качестве Agile-инструментов для контроля и управления.

С более полной версией отчета можно ознакомиться по ссылке.

To be competitive – to be an Agile.

Автор Андрей Павленко

Agile-эксперт и практик, Scrum-тренер и бизнес-наставник, имеющий опыт оптимизации процессов как в сфере IT, так и в смежных областях.